工作“做完”和“做好”的區(qū)別

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作，還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，那么你將始終難以向前發(fā)展。

一旦執(zhí)行，就應(yīng)付出100%的努力，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿(mǎn)足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。

前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。而作為員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果想要提高執(zhí)行力，千萬(wàn)不可自我滿(mǎn)足，更不可自欺欺人，明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿(mǎn)意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。

沒(méi)有結(jié)果的事，等于沒(méi)做。“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒(méi)有差別�。俊焙芏嗳硕荚谫|(zhì)問(wèn)。

“是，相信很多人都抱有這樣的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者在99.9%時(shí)的成績(jī)都是一樣的，那怎么來(lái)評(píng)判呢？

這就要看最后那0.1%了，誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏(yíng)了。

所以，我們看到，在一場(chǎng)比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因?yàn)榇蟛糠秩诉�是輸給了那0.1%……”

但不幸的是，在企業(yè)中，和大部分人最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來(lái)：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒(méi)有賺到錢(qián)，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無(wú)關(guān)。

所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎(jiǎng)勵(lì)與肯定也是理所當(dāng)然的。

所以，身為企業(yè)員工，干工作不能只在執(zhí)行，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。