以企業(yè)文化的力量托起安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)文明的標(biāo)志，是企業(yè)管理的體現(xiàn);安全生產(chǎn)又是企業(yè)永恒的主題，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

　　安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，什么是企業(yè)安全文化呢?企業(yè)安全文化，就是企業(yè)在安全建設(shè)活動和安全生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理、安全教育、安全規(guī)范，又包括企業(yè)員工的安全知識、安全技能、安全意識，還包括企業(yè)的人文因素和人文背景。安全文化影響著企業(yè)的安全環(huán)境、安全質(zhì)量和安全生產(chǎn)。因此，我們要大力弘揚(yáng)安全文化，打造企業(yè)文化品牌，以企業(yè)安全文化的力量托起生產(chǎn)安全。具體說來，要打造四個層次的企業(yè)安全文化：1、與時俱進(jìn)，打造企業(yè)安全精神文化。企業(yè)的安全精神文化，是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中思想、情感和意志的綜合體現(xiàn)，是影響和支配員工安全行為的核心力量。要結(jié)合企業(yè)實際，深化安全管理思想，提升企業(yè)員工安全理念，增強(qiáng)員工安全意識，特別要增強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)工作零起點(diǎn)意識，努力形成以安全促發(fā)展、以安全保平安的格局。2、堅持不懈，打造企業(yè)安全價值文化。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以員工的生命安全和健康為根本，實現(xiàn)人的安全價值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人起著主導(dǎo)作用，是人創(chuàng)造了財富，是人創(chuàng)造了一切。任何機(jī)械設(shè)備的問題都是管理的問題;任何管理的問題都是人的管理問題。員工的“三觀”(人生觀、價值觀、世界觀)和文化素質(zhì)，會影響自己和他人的工作態(tài)度和行為。企業(yè)要統(tǒng)一員工的安全價值取向，用崇高的精神力量去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、凝聚人，從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，在全體員工中形成以強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任感、使命感為標(biāo)識的價值合力。3、規(guī)范管理，打造企業(yè)安全制度文化。健全而實用的安全管理制度，就像企業(yè)安全生產(chǎn)的保護(hù)傘，是企業(yè)安全精神文化的物化產(chǎn)物，是員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，推動著企業(yè)安全管理向縱深發(fā)展，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。4、以人為本，打造企業(yè)安全物質(zhì)文化。安全文化倡導(dǎo)的是企業(yè)對員工的“愛”與“護(hù)”，倡導(dǎo)的是維護(hù)員工的生命安全和健康。這些只有物化于生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，才能達(dá)成企業(yè)與員工“雙方”在安全、健康等價值取向上的和諧與統(tǒng)一，才能為激勵企業(yè)員工積極投入安全生產(chǎn)和塑造員工主人翁的敬業(yè)精神提供可行之路，也才能引領(lǐng)員工培養(yǎng)“生命至上，安全第一”的安全理念和具體行為。

　　堅持以人為本弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)構(gòu)建和諧企業(yè)，我們要增強(qiáng)安全意識，提升安全發(fā)展的理念，深刻認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，堅持以人為本，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧企業(yè)。在共同打造企業(yè)安全文化進(jìn)程中，我們?nèi)�體員工要提升“五個理念”，增強(qiáng)“五種意識”：一是提升“以人為本，安全第一”的理念，增強(qiáng)安全意識(要把安全生產(chǎn)貫穿于我們工作的每個崗位、每個環(huán)節(jié)，把安全意識滲透到每個細(xì)節(jié))。二是提升“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識。三是提升“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”的理念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。四是提升“勤儉節(jié)約，從我做起”的理念，增強(qiáng)節(jié)約意識;水、電、石灰石原料是水泥廠的三個最重要能源和制約性因素，要注意節(jié)約使用，要做“節(jié)能排減”的排頭兵。五是提升“我為人人，人人為我”的理念，增強(qiáng)和諧意識。