緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患 抓好責(zé)任落實(shí)

——資源循環(huán)公司召開2022年第三季度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議

　　為全面落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，抓緊抓實(shí)安全防范各項(xiàng)責(zé)任措施，有效防控化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、確保安全形勢(shì)穩(wěn)定，10月11日上午，公司組織召開三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)上級(jí)會(huì)議及文件精神，總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作，部署下季度工作任務(wù)。

　　會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長47人參加。公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了此次會(huì)議并做了重要講話。

　　會(huì)前，副總經(jīng)理梁軍分享了“十一起作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)致人死亡事故”的經(jīng)典案例，通報(bào)了三季度全國及水泥行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故和安全形勢(shì)。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人總結(jié)了本單位三季度安全生產(chǎn)工作中存在的不足，認(rèn)真分析了產(chǎn)生問題的根源，提出了推進(jìn)措施，對(duì)下季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了計(jì)劃�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)同志在逐個(gè)聽取各單位總結(jié)匯報(bào)后，對(duì)各單位今年來安全管理取得的成績充分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就做好下季度安全生產(chǎn)工作，沖刺全年安全生產(chǎn)任務(wù)做了以下部署，他強(qiáng)調(diào)：黨的二十大即將召開，國務(wù)院第三督導(dǎo)組目前已進(jìn)駐固原，安全生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，各單位要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守好安全生產(chǎn)底線。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，樹牢底線思維、極限思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓細(xì)抓實(shí)抓具體防范化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力沖刺做好全年目標(biāo)管控。

　　針對(duì)下季度工作，總經(jīng)理圍繞“緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患，抓好責(zé)任落實(shí)”沖刺四季度，保障全年安全生產(chǎn)的總要求，他明確要求：各單位要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，要壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。一是要提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。各單位各級(jí)管理人員要高效做好統(tǒng)籌，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)決杜絕任何安全事故發(fā)生，以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)常態(tài)化安全監(jiān)管工作。二是做好疫情防控的常態(tài)管控。疫情防控誰都不是局外人，各單位要以此次全區(qū)疫情管控形勢(shì)為重點(diǎn)，切實(shí)履行好疫情防控主體責(zé)任，堅(jiān)決做到“零”感染，保障正常的生產(chǎn)秩序。三是“發(fā)展決不能以犧牲人多生命為代價(jià)”，將安全管理“五大體系”認(rèn)真落實(shí)到位。安全監(jiān)管、技術(shù)支撐、作業(yè)許可、資源保障與綜合服務(wù)齊抓共管，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)，全力抓好安全生產(chǎn)“措施”落實(shí)。要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)檢維修作業(yè)的安全監(jiān)管，危險(xiǎn)作業(yè)一律提級(jí)管理。嚴(yán)格落實(shí)建立臨時(shí)檢修作業(yè)計(jì)劃清單、清單報(bào)備，進(jìn)一步完善一線安全生產(chǎn)管控，穩(wěn)定安全生產(chǎn)大局。五是深入開展安全教育培訓(xùn)，持續(xù)夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)。對(duì)重點(diǎn)人群、關(guān)鍵崗位分類實(shí)行覆蓋全員的精準(zhǔn)培訓(xùn)，以廣泛深入開展作業(yè)行為觀察為手段，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。六是認(rèn)真履行“冬季四防”工作措施。早動(dòng)手、早安排、早落實(shí)，提高人員安全生產(chǎn)意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。七是強(qiáng)化安全環(huán)�；�礎(chǔ)管理提升。俗話講，萬丈高樓平地起。千里之堤毀于蟻穴。安全環(huán)保是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，樹牢安全環(huán)保發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保的顛覆性、否決性、歸零性是每一位管理人員應(yīng)該具備的思想，面對(duì)安全環(huán)保始終要保持“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化管理。八是加強(qiáng)環(huán)保、消防設(shè)施管理確保公司運(yùn)行穩(wěn)定。設(shè)備設(shè)施巡檢常態(tài)化是保障運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)，檢查結(jié)果準(zhǔn)確記錄，及時(shí)處理存在問題，有效堵塞各種漏洞，保證設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。九是渣場(chǎng)源頭監(jiān)管，固廢處置有序。按照“屬地管理”原則，嚴(yán)把源頭關(guān)口，一方面對(duì)固廢轉(zhuǎn)運(yùn)從運(yùn)輸時(shí)間、路線、處置地點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)管，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，打堆必須成型成狀，固廢處置堅(jiān)持不影響生產(chǎn)情況下，以最大量進(jìn)行消化，杜絕隨意性。

　　最后，副總經(jīng)理梁軍代表全體管理人員表示，我們將以吳總的重要講話為指導(dǎo)，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最周密措施，狠抓各項(xiàng)安全責(zé)任措施落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，為全面完成2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。