堅(jiān)持創(chuàng)新 再鑄輝煌

　　公司圍繞“安全、管理、操作、設(shè)備、工藝”等有利于提高企業(yè)管理水平的 措施，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)施節(jié)能降耗的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”；以“小、實(shí)、活、新”為原則、多措并舉，降本降耗開源節(jié)支、主抓技術(shù)革新、工藝平穩(wěn)性管理、圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等中心工作，動(dòng)員廣大職工深入開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工的創(chuàng)新活力、激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并鞏固公司產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)節(jié)能降本增效計(jì)劃，穩(wěn)步有序發(fā)展；針對(duì)技術(shù)革新、降本減費(fèi)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、管理服務(wù)等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，公司每季度征集創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目、開展課題研究、成立評(píng)審團(tuán)隊(duì)、召開專題會(huì)議，制定“五小”創(chuàng)新實(shí)施辦法，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展創(chuàng)新工作，有助力企業(yè)穩(wěn)定、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；提高設(shè)備使用效率、減輕員工勞動(dòng)負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、有助于促進(jìn)隱患整改的進(jìn)展速度;改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)了設(shè)備的升級(jí)換代、達(dá)到節(jié)能減排降耗目的;提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化。

　　“自開展‘五小’創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，我們充分調(diào)動(dòng)職工集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)的積極性，大家積極參與、建言獻(xiàn)策，在降本增效、優(yōu)化操作等方面提出很好的建議和思路。以裝置為單位開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新”。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，同時(shí)還建立裝置管理團(tuán)隊(duì)、黨支部書記等為主的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)審工作小組和創(chuàng)新隊(duì)伍，對(duì)職工提出的建議進(jìn)行評(píng)定，積極推動(dòng)實(shí)施。通過(guò)多項(xiàng)舉措，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，使近兩年來(lái)的“五小”創(chuàng)新成果層出不窮，形成了人人敢創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新的良好局面。目前，截止2022年年底公司取得各類創(chuàng)新成果60余項(xiàng)，為企業(yè)降本增效達(dá)10余萬(wàn)元。

　　公司完成1#-4#電石爐清潔生產(chǎn)改造和5#電石爐置換建設(shè)項(xiàng)目，并按期投入生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)近一年的生產(chǎn)運(yùn)行表現(xiàn)出白灰產(chǎn)品在輸送過(guò)程中距離長(zhǎng)、轉(zhuǎn)角多、位差變化大導(dǎo)致白灰粉末率高，每天產(chǎn)生白灰粉末約130噸，嚴(yán)重影響白灰消耗。

　　為此公司成立攻關(guān)小組，從生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)比原料廢棄物統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和盤庫(kù)核算消耗指標(biāo)，將重點(diǎn)技改攻關(guān)鎖定在如何降低白灰粉沫率的課題上。攻關(guān)小組反復(fù)針對(duì)瓶頸問(wèn)題，咨詢同行業(yè)先進(jìn)的控制方式，并和設(shè)備制作廠家溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，組織對(duì)白灰輸送過(guò)程的緩沖裝置進(jìn)行改造，大大降低了白灰損耗，為公司降本降耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了白灰達(dá)到公司消耗指標(biāo)的控制要求。

　　通過(guò)對(duì)白灰物料輸送過(guò)程的分析論證，一是在白灰窯轉(zhuǎn)角料倉(cāng)內(nèi)安裝料位儀，控制料位高度1.5m-2m，降低白灰在下落過(guò)程中的破損率;二是在1#-5#爐混料倉(cāng)處直接制作緩沖溜槽，杜絕物料墜落摔打造成破損;三是在5#轉(zhuǎn)角制作緩沖溜槽，減少輸送破碎;四是嚴(yán)格控制配料站料倉(cāng)料位始終在7米以上，降低高位差形成物料摔拌，降低白灰破損率。通過(guò)對(duì)白灰輸送系統(tǒng)的改造和管理，有效降低了白灰輸送過(guò)程造成的破損浪費(fèi)，達(dá)到控制消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      通過(guò)驗(yàn)證改造前后數(shù)據(jù)對(duì)比：技改前每日配料站白灰面子篩余量平均在130噸左右，電石爐樓頂散點(diǎn)除塵灰在120噸/日左右;改造后配料站篩余量平均控制在110噸/日，電石爐散點(diǎn)除塵灰降低至80噸左右。綜合下降40噸/日，每月可減少白灰面子1200噸，若每噸白灰制造成本按298元計(jì)算，即每月節(jié)約白灰費(fèi)用約：1200×298=357600元。