資源再生公司召開一季度經(jīng)營管理工作總結(jié)分析會議

　　2023年4月10日由公司總經(jīng)理王鐵鎖牽頭召開資源再生公司一季度經(jīng)營分析會議，會議根據(jù)議程首先由各專業(yè)對一季度專業(yè)管理目標(biāo)、專業(yè)管理存在的主要問題及改進(jìn)措施進(jìn)行剖析。

　　隨后生產(chǎn)科科長對一季度產(chǎn)量目標(biāo)、消耗目標(biāo)、電石電耗、大修項(xiàng)目實(shí)施深入剖析；對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面剖析。

       按照會議議程的推進(jìn)，安全總監(jiān)針對公司一季度特種設(shè)備管理中存在的問進(jìn)行分析，對8小時外裝置對道路交通安全監(jiān)管工作存在的問題、生產(chǎn)過程中隱患排查及專業(yè)性排查查處力度進(jìn)行全方位的分析、重點(diǎn)縣危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查工作實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施的效果進(jìn)行分析；針對存在問題各專業(yè)組采取有效措施，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總裁講話：精準(zhǔn)實(shí)施全面統(tǒng)籌、周密部署、精準(zhǔn)施策，以“五個堅(jiān)持、四個深入、兩個強(qiáng)化”為抓手，全力以赴保穩(wěn)定、提效益、促發(fā)展。

　　就針對一季度存在問題公司水泥系統(tǒng)主管副總經(jīng)理雷銳指出:各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場講方法、求成效。做好備品備件管理制度與片區(qū)專業(yè)管理人員、供應(yīng)做好溝通交流;于此同時做好人員培訓(xùn)制度、做好專題會議的召開，突出重點(diǎn)制定整改措施;做好裝置管理人員跟班管理，消除一切內(nèi)部因素影響為零的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

       會議繼續(xù)推行，主管電石副總經(jīng)理馬澤指出:各級管理人員做好‘降本控支’活動的主抓手、明確管理目標(biāo)，尋找方法協(xié)調(diào)處理工藝操作短板、分析物料消耗頻率波動及時采取有效的措施;開展工作做好預(yù)見性、計(jì)劃性、日常工作相結(jié)合;明確責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好崗位人員思想溝通交流，充分調(diào)動人員積極性為生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)完成做好鋪路石。

       之后主管電石副總經(jīng)理指出：一季度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)均已完成，取得良好的成績但成績代表過去，在二季度工作開展中我們要找優(yōu)勢補(bǔ)短板應(yīng)對高溫季節(jié)電石冶煉的不利因素;隨著外界氣溫的逐步升高以及受電石爐自身高溫生產(chǎn)特性的影響，高溫季節(jié)重點(diǎn)工藝安全指標(biāo)控制難度增加，容易超出安全運(yùn)行極限值，影響整體電石爐生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求各裝置做好人員防暑降溫工作、設(shè)備專業(yè)管理、專題專業(yè)管理、裝置管理團(tuán)隊(duì)管理工作。

       會議繼續(xù)進(jìn)行，總經(jīng)理王鐵鎖總結(jié)了第一季度安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營情況；針對一季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出的問題，進(jìn)行了全面分析。他指出：一是雖然國內(nèi)取得了階段性的成果，但從國際形勢來看主導(dǎo)產(chǎn)品存在諸多不利因素，落實(shí)風(fēng)險動態(tài)調(diào)整機(jī)制尤為重要，我們要重策略，強(qiáng)部署，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位操作管理，穩(wěn)定當(dāng)前來之不易的成果。二是加強(qiáng)隱患排查，積極應(yīng)對高溫季節(jié),做好迎峰度夏工作。切實(shí)做好高溫季節(jié)生產(chǎn)管理工作，全面遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，各單位要結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以“防中暑、防中毒、防火災(zāi)、防爆炸、防雷電、防大風(fēng)、防洪、防汛”工作為重點(diǎn)，制定下發(fā)《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施》。保障措施要明確主體責(zé)任，做到責(zé)任到人、措施完善、執(zhí)行到位，確保高溫季節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。各單位現(xiàn)場設(shè)備管理要及時發(fā)現(xiàn)隱患，做到查出一項(xiàng)，消除一項(xiàng)，牢固樹立安全防線，多措并舉確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是樹立“全員成本管理，全過程成本管理”理念，針對“降成本、控支出”，有序的降低生產(chǎn)成本;深入推進(jìn)“降本降耗、開源節(jié)支”工作，大力營造勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍，充分調(diào)動員工“小改小革”“技術(shù)創(chuàng)新”的積極性，加大“五小”創(chuàng)新活動評選力度，助力公司盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損的局面。從每一位員工身上，出點(diǎn)子，獻(xiàn)實(shí)招，加強(qiáng)思想認(rèn)識，樹立保生產(chǎn)、降能耗的意識和觀念，過程質(zhì)量管控，就要穩(wěn)定提高熟料強(qiáng)度、電石穩(wěn)定生產(chǎn)。四是加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育。將勞務(wù)外包安全及專業(yè)培訓(xùn)日�；�、細(xì)致化，讓其隨著公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)同組織、同實(shí)施、同檢驗(yàn)，對培訓(xùn)內(nèi)容積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過開展形式多樣、職工樂于接受的培訓(xùn)教育活動，提升各專業(yè)、各崗位業(yè)務(wù)操作技能的同時，將培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用到具體工作之中，以崗待檢，進(jìn)行行為觀察效果驗(yàn)證，爭取培訓(xùn)教育取得實(shí)效。五是安全環(huán)保設(shè)施管理方面，要確保環(huán)保在線監(jiān)測運(yùn)行穩(wěn)定，所有工藝設(shè)施沒有漏點(diǎn)，進(jìn)一步改善現(xiàn)場環(huán)境，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，揚(yáng)塵問題得到解決，做好中央督察組提出問題高標(biāo)準(zhǔn)完成，做好三個固廢渣場常態(tài)化維護(hù)管理，使得員工歸屬感得到進(jìn)一步提高，從而職工隊(duì)伍穩(wěn)定進(jìn)一步得到加強(qiáng)。六是安全職責(zé)履行問題，目前安全職責(zé)履行主要問題是管理人員缺乏不學(xué)習(xí)不進(jìn)步的思想觀念，停留在原來的理論知識，管理履職因知識理論不足，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，因此落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把制度體系建設(shè)放在首位，把安全文化建設(shè)貫穿始終，把教育培訓(xùn)作為長期任務(wù)，把接受監(jiān)督管理作為重要保障。七是建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)工作，真正實(shí)現(xiàn)“降成本、控支出，安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標(biāo)。