鹽業(yè)公司組織開展管理人員述職考評工作

　　2023年11月14日，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開管理人員年度述職考評會議。職能科室負責人、專業(yè)技術人員、生產調度和各裝置正副裝置長等19名管理人員進行述職，33名職工代表列席會議。

　　會議先后聽取了19名管理人員職責履行情況，一年來所做的主要工作，管理目標和重點工作完成情況，當前工作和本人履職中存在的問題，提升自我、改進工作的主要措施及下一年度主要工作思路。

　　會議最后，公司總經理尚繼榮同志對管理人員述職情況進行了總結、點評，深刻分析了當前的生產經營環(huán)境和產業(yè)政策，并提出五點工作要求：

　　1.要緊盯目標任務，不斷調整工作思路，在設備點檢定修、改善管理、革新創(chuàng)新、大型檢修活動組織、職能部門服務生產等方面狠下功夫，主動去生產現場發(fā)現問題、解決問題，確保生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，完成2024年度生產目標和工作任務。

　　2.“三勤”“三性”“三力”既“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”，是從長期的生產經營管理活動中總結出來的心得和經驗，是管理人員必備的素質要求，要切實落實到日常工作中，體現在具體行動上。

　　3.要時刻保持危機感和緊迫感，克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩和畏難情緒，不斷地自我反省、自我加壓，從思想上提高自己、磨練自己，扎實做好日常生產管理各項工作。

　　4.管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。彼得·德魯克認為，企業(yè)管理必須產生績效，而產生績效的唯一途徑就是行動。沒有行動力和執(zhí)行力的企業(yè)，任何決策都會失靈。所以德魯克強調，管理應該重視實踐、重視行動、重視績效，管理者應該做到“知行合一”。要想把目標變成現實，唯一的出路就是行動。因此，各級人員在述職報告中總結出的問題、改進措施及下一年度工作思路，都要付諸于行動，只有付諸行動才能解決存在的問題，各項管理舉措才能有效貫徹執(zhí)行。

　　5.要以“星光不問趕路人，歲月不負有心人”的心態(tài)，以“不破樓蘭誓不還”的決心和毅力，在平凡的工作中持續(xù)地堅持和努力，高標準完成年度工作目標和任務。