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鹽業(yè)公司組織召開2018年前三季度工作總結(jié)會議

  發(fā)表時間:2018年10月24日  點擊數(shù):8463 次  來源:寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司  作者:綜合科  審核:

    201810914:00時,寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開 2018年三季度安全生產(chǎn)總結(jié)會議。會議綜合科科長主持,公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、裝置長、裝置及安環(huán)生產(chǎn)科各專業(yè)技術(shù)人員、各裝置安全員參加。,安環(huán)生產(chǎn)科和各裝置就三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)匯報;其次,各副經(jīng)理分別對主管業(yè)務和分管裝置的安環(huán)生產(chǎn)管理工作進行點評,指出工作中存在的缺陷,提出了改進措施和建議;最后,總經(jīng)理對全公司前三季度的經(jīng)營管理工作作了總結(jié)發(fā)言,安排部署下季度2019年度安全生產(chǎn)重點工作。

會議主要內(nèi)容記錄如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的主要問題

1、自淡水管道和輸鹵管道投運以來,發(fā)生多次管道泄漏事故,今年三季度又發(fā)生一次較大的工藝事故,暴露出輸鹵管線巡檢管理制度不完善,管理人員責任心下滑,惡劣天氣情況下輸鹵管線泄露的應急處置方案缺失,應急救援措施落實不到位,導致?lián)屝捱^程比較混亂。

2、設備定期維護保養(yǎng)工作有待加強,停車檢修期間對存在隱患的設備檢查確認不仔細,人員思想麻痹大意,管理存在盲區(qū),驗收環(huán)節(jié)疏于管理,導致三季度先后發(fā)生兩起設備事故(2018年7月27日,鹽硝裝置水封桶桶底封板損壞;2018年8月09日,采輸鹵裝置供電線路故障,桿塔橫擔斷裂)。

3、生產(chǎn)設備管理還存在缺陷和不足,設備管理人員和維修人員經(jīng)驗欠缺,業(yè)務知識和技能還不能完全滿足管理需要,設備故障、跑冒滴漏現(xiàn)象反復出現(xiàn),部分設備維護需要外包單位負責完成。

4、“兩票三制度”執(zhí)行不徹底,巡回檢查不能及時發(fā)現(xiàn)問題,對暫時不能消除的隱患登記不及時;票證辦理與結(jié)票管理松懈,檢維修票證辦理、防范措施、過程監(jiān)管落實不到位、不徹底。

5、各級管理人員還存在等靠和畏難思想,執(zhí)行力不強,工作效率不高,不能對制約生產(chǎn)的瓶頸問題主動出擊,迎難而上。

二、針對生產(chǎn)經(jīng)營管理問題制定措施

1、修訂完善《精鹵淡水管道管理制度》和管道泄漏應急處置方案,并將輸鹵管線納入關(guān)鍵裝置、重點部位進行管理,重點排查容易造成管線泄漏的部位(溝、坡、道路),指派專人定期巡檢,及時做好防護加固措施和警示標志。

2、由副經(jīng)理按照分管裝置和主管業(yè)務擔任停車檢修負責人,檢修結(jié)束后到作業(yè)現(xiàn)場進行驗收確認,針對查出的缺陷和問題落實責任考核;將大氣冷凝器和電線桿塔納入關(guān)鍵設備范圍進行管理,建立相關(guān)技術(shù)臺賬和檢修記錄;同時,安排人員每周對桿塔進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報公司協(xié)調(diào)處理。

3、繼續(xù)執(zhí)行維修班組比較管理,穩(wěn)步推進維修班組建設,挑選業(yè)務能力強的精英骨干對其他員工進行幫扶;嚴格執(zhí)行《交接班管理制度》和《巡回檢查管理制度》,實行主管副經(jīng)理-安環(huán)生產(chǎn)科-裝置三級責任連帶考核,加大基礎(chǔ)管理考核力度;通過計劃檢修和技術(shù)改造,逐步消除生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、組織管理人員開展“兩票三制度”培訓,提高對“兩票三制度”的理解和認識,不斷規(guī)范員工的日常作業(yè)程序,提高各級人員的巡回檢查質(zhì)量;由主管副經(jīng)理與當班調(diào)度形成隱患排查的雙重監(jiān)督機制,對巡回檢查、隱患排查、隱患確認與消除工作進行監(jiān)督檢查,并嚴格落實責任考核;各級管理人員勤下作業(yè)現(xiàn)場,檢查落實票證辦理和安全措施落實情況,對作業(yè)過程進行有效監(jiān)管,確保檢維修符合作業(yè)程序和標準。

5、將各部門與副經(jīng)理進行捆綁承包,按照分管部門和主管業(yè)務簽訂安環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營管理目標責任書,并嚴格落實考核連帶,提高公司級管理人員的監(jiān)管力度。

三、公司四季度2019年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作安排及要求

1、下季度及2019年度的工作,要以完成安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標為方向,重點開展杜邦安全管理體系建設、企業(yè)文化體系建設和精益化管理工作,強化基層班組建設、強化基礎(chǔ)管理工作、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術(shù)提升,利用技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等手段,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展的目標。

2、依據(jù)風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施方案,健全安全生產(chǎn)預防長效機制,進一步穩(wěn)定安全生產(chǎn)系統(tǒng),杜絕各類安全和生產(chǎn)事故發(fā)生,確保生產(chǎn)系統(tǒng)更加穩(wěn)定、有效、長期運行。

3、將杜邦安全管理和企業(yè)文化建設深入到日常的工作當中,逐步實現(xiàn)與現(xiàn)有管理制度的有效融合,使得杜邦安全管理與企業(yè)文化“落地生根”。

4、結(jié)合“節(jié)能降耗”和“修舊利廢”工作開展經(jīng)驗,有針對性的制定出降低物料消耗和生產(chǎn)成本的有效措施,并認真執(zhí)行、層層加壓,努力實現(xiàn)生產(chǎn)裝置低耗運行,保障年度利潤目標能夠順利完成。

5、在管理上和技術(shù)上采取一系列的措施,強化鹽井、輸鹵管道和淡水管道管理,保障精鹵供給,穩(wěn)定系統(tǒng)生產(chǎn)。

6、按照設備大修周期,統(tǒng)籌兼顧安環(huán)生產(chǎn)實際,合理規(guī)劃大修項目,在不影響正常生產(chǎn)的情況下,盡量能按時完成大修項目。

7、通過小改小革,不斷地改善員工作業(yè)環(huán)境,降低員工勞動強度;通過員工思想交流座談會,理順員工情緒和思想;通過修訂完善薪酬管理制度,合理分配員工收入,將以人為本的企業(yè)文化理念真正貫徹到員工隊伍當中,不斷提高員工滿意度,穩(wěn)定員工隊伍。

8、各級管理人員要強化自身的責任心和執(zhí)行力,并在部門內(nèi)部塑造全員的高度責任心和執(zhí)行力,做到腦勤、腿勤、嘴勤。只有超強的責任心和執(zhí)行力,才能逢山開路、遇水搭橋、排除萬難,想盡一切辦法實現(xiàn)既定目標。

 

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