鹽業(yè)公司召開安全生產(chǎn)委員會

2018年10月9日16:00，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司在35KV會議室召開了2018年第三季度安全生產(chǎn)委員會會議。

會議由安環(huán)生產(chǎn)科科長主持，公司安委會全體成員參加會議。會上安環(huán)生產(chǎn)科科長通報了第三季度的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)完成情況和本季度存在的問題與整改措施。各副經(jīng)理對第三季度安全環(huán)保上出現(xiàn)的問題提出了具體要求，最后公司總經(jīng)理對四季度安全重點(diǎn)工作做了重要安排。

會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議前開展了安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，并就會議期間緊急情況安全疏散秩序予以通告。

二、由安環(huán)生產(chǎn)科科長組織學(xué)習(xí)了“10月5日甘肅金川集團(tuán)熱電公司發(fā)生一氧化碳泄漏”事故。

三、依次由采輸鹵裝置、鹽硝裝置裝置、熱力裝置裝置、電儀裝置就第三季度本單位安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題、改進(jìn)措施及四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報。

四、安環(huán)生產(chǎn)科對第三季度各裝置及公司安全管理存在的問題通報如下：

1、三季度人員人身傷害及一般（死亡）事故為零目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染目標(biāo)未完成；7月11日在處理淡水管道泄漏時，發(fā)生少量土方坍塌，造成2人受傷事故。安全管理人員現(xiàn)場安全管理不到位，對現(xiàn)場作業(yè)人員安全交底不詳細(xì)，作業(yè)人員自我防范意識較差，作業(yè)前未觀察周圍安全環(huán)境，未采取有效防范措施，盲目作業(yè)。

2、橫班事故演練開展不扎實(shí)，缺少實(shí)效的現(xiàn)場處置演練。當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患消缺工作不能及時督促裝置整改。票證辦理審批程序與結(jié)票管理松懈，檢維修票證措施執(zhí)行情況及系統(tǒng)隔離情況落實(shí)不到位（簽字代簽現(xiàn)象、系統(tǒng)隔離不徹底現(xiàn)象、現(xiàn)場隔離操作與票證不符），檢維修完畢結(jié)票前設(shè)備設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)與系統(tǒng)投用等情況落實(shí)不到位進(jìn)行結(jié)票。

3、裝置管理人員對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理不重視， 認(rèn)識上存在差距，對裝置及公司的規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)。存在個別管理人員對重點(diǎn)部位不檢查確認(rèn)、外協(xié)人員在重點(diǎn)部位油庫作業(yè)監(jiān)管不到位等情況。暴露出裝置重視、監(jiān)督、指導(dǎo)工作未能跟上。

4、各裝置班組級安全隱患自查自糾活動開展不認(rèn)真，隱患排查治理工作開展缺乏深度。裝置隱患治理工作開展不扎實(shí)，安環(huán)生產(chǎn)科、裝置對整改落實(shí)工作執(zhí)行較差，沒有形成閉環(huán)管理，復(fù)查存在問題較多。

5、一線員工職業(yè)健康自我防護(hù)意識較差，發(fā)放耳塞存在為佩戴現(xiàn)象；裝置崗位應(yīng)急藥品缺少不能及時補(bǔ)充。

五、針對第三季度安全管理存在問題制定的措施

1、加強(qiáng)對危險性較大的突發(fā)性工程搶修管理。嚴(yán)格按照施工方案施工，并做好安全技術(shù)交底、安全檢查、驗(yàn)收等管理工作。完善安全防護(hù)措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要切實(shí)落實(shí)整改。重視施工現(xiàn)場一線作業(yè)工人的安全教育工作，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育后方能進(jìn)場施工作業(yè)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、操作規(guī)程施工作業(yè)，堅決制止和糾正違章作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

2、通過桌面演練、實(shí)操演練，查找演練過程中的問題，總結(jié)不足，完善預(yù)案，反復(fù)演練，提高一線崗位個人異常問題處置實(shí)操能力；要求各級管理人員親自參與到橫班事故演練，并對演練中發(fā)現(xiàn)不足提出整改要求。對裝置存在隱患確認(rèn)未整改，且未說明情況的，對裝置相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任考核；時時關(guān)注裝置對隱患的消缺情況，現(xiàn)場指導(dǎo)消缺，確保隱患及時消除；對票證簽字審批及結(jié)票未能按照票證管理要求執(zhí)行，追究調(diào)度責(zé)任考核；檢維修后的相關(guān)設(shè)備設(shè)施崗位通知裝置負(fù)責(zé)人、安環(huán)生產(chǎn)科專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行試轉(zhuǎn)，確認(rèn)無誤后方可結(jié)票。

3、要求裝置管理人員對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范外來作業(yè)人員勞動防護(hù)用品穿戴、作業(yè)行為的執(zhí)行。對現(xiàn)場物品定置、作業(yè)環(huán)境的整治等細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、落實(shí)，來提升各裝置管理人員管理意識，促使公司各級管理人員安全管理水平提到一個新的高度。

4、要求裝置長、各技術(shù)人員共同參與到班組隱患排查，在隱患治理中要提高整改質(zhì)量，達(dá)到隱患與治理形成閉環(huán)管理。

5、要求裝置按照公司制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對崗位人員勞保用品使用進(jìn)行監(jiān)督管理；規(guī)范現(xiàn)場勞保用品使用與管理，員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須佩戴好勞動防護(hù)用品。

六、公司第四季度安全生產(chǎn)管理工作安排及要求

1、依據(jù)《自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工作實(shí)施方案的通知》進(jìn)一步規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制，提高防范和處置突發(fā)事件能力。

2、安排布署“今冬明春安全生產(chǎn)”活動，確保各生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，杜絕各類事件、事故的發(fā)生。

3、做好公司人員職業(yè)衛(wèi)生健康體檢工作。

4、冬季進(jìn)入輸鹵管線泄露的高發(fā)季節(jié)，采輸鹵與鹽硝裝置要認(rèn)真開展輸鹵管線的巡線工作，要求采輸鹵裝置必須備齊輸鹵管線泄露搶修的應(yīng)急物資工作，完善檢修方案，做好廠外檢修安全票證辦理、安全技術(shù)交底等相關(guān)工作。

5、各裝置要重視消防器材的檢查與備用工作，要求在今后綜合檢查中必須對現(xiàn)場的所有消防器材進(jìn)行檢查。電儀裝置要及時完成配電室內(nèi)的煙感報警儀與監(jiān)控攝像頭的安裝。

6、各崗位人員對勞保防護(hù)用品的穿戴有所好轉(zhuǎn)，但仍存在人員防護(hù)用品佩戴不全，防護(hù)用品現(xiàn)場亂扔現(xiàn)象。各裝置要重視員工職業(yè)衛(wèi)生健康管理工作，及時發(fā)放并督促員工對個人防護(hù)用品的穿戴工作。

7、公司下發(fā)《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理方案》的實(shí)施，綜合檢查、專項檢查及各類隱患排查裝置長要親自帶頭認(rèn)真組織人員開展，對現(xiàn)場查處的各類隱患整改要提高整改要求，嚴(yán)禁留意形式。

8、“反三違”工作要常態(tài)化、持續(xù)化，避免出現(xiàn)事故后才重視。

9、完善各類制度在作業(yè)前要先辨識危害，進(jìn)行危害分析，消除現(xiàn)場隱患，作業(yè)票證辦理齊全，大型檢維修作業(yè)必須要制定完善的安全檢修方案。出現(xiàn)事故嚴(yán)格依照“四不放過”原則處理，避免此類事故再次發(fā)生。

10、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)杜邦安全管理體系建設(shè)第二階段工作的安排意見》文件，安環(huán)生產(chǎn)科制定公司杜邦安全管理第二階段實(shí)施方案，完善杜邦安全管理22要素內(nèi)容，各裝置要將杜邦安全管理22個要素內(nèi)容靈活融入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。

11、冬季進(jìn)入交通事故與火災(zāi)的高發(fā)季節(jié)，各裝置要依照冬季安全生產(chǎn)保障措施，強(qiáng)抓道路交通安全與冬季用電、防火工作。做好本裝置駕駛車輛人員的檢查工作，嚴(yán)禁證照不全車輛上路行駛，裝置要做好員工道路安全警示教育工作，避免大風(fēng)、雨雪天氣夜間回家。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁員工駕駛電動車及外包人員車輛。員工與外包單位的宿舍做到嚴(yán)控大功率用電設(shè)備的使用，人員撤離宿舍時關(guān)閉所有的用電設(shè)備。

12、各單位要注重入廠新員工的三級安全教育工作，新員工入廠三級安全培訓(xùn)必須要有總經(jīng)理、副經(jīng)理、安環(huán)生產(chǎn)科各技術(shù)人員、正副裝置長與安全管理人員共同參與，從而體現(xiàn)出公司對新員工的重視程度和對安全管理工作的重視，向新員工展現(xiàn)出公司良好的工作形象。

加強(qiáng)對外包人員的管理，各裝置要落實(shí)本屬地內(nèi)的外包人員安全培訓(xùn)的開展情況，各類管理制度是否健全，值班室內(nèi)用電安全及防火管理是否到位，對外包單位發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促進(jìn)行整改。